El Desafío de conciliar Vida Familiar y Laboral

24 noviembre, 2016
Artículos

Cada día aumentan las organizaciones que incorporan en sus políticas de Recursos Humanos o Gestión de Personas una o más medidas de conciliación de vida personal o familiar con la vida laboral, materializándose a través de mecanismos de compensación “no económica” o emocional, que buscan retribuir al trabajador de una forma distinta por los servicios prestados.

Implementar este tipo de prácticas significa otorgar un espacio importante al bienestar de las personas que forman parte de la empresa, las que mediante su esfuerzo cotidiano permiten que la organización cumpla su misión y visión. A esta tendencia le han denominado ”Work -life balance” o “ Work– life Integration”, consistiendo el primero en el equilibrio entre la vida laboral y la vida persona y, el segundo, al concepto de integración entre vida personal y trabajo, algo un poco más profundo y que se refiere a lograr obtener la completa integración de estos dos mundos, sin suponer que ambos son opuestos, sino complementarios.

En nuestro país, gracias al trabajo conjunto de diversas ONG, se efectúa anualmente un ranking denominado “Mejores Empresas para Madres y Padres que Trabajan”, en el cual participan aquellas organizaciones que contemplan dentro de sus políticas diversas practicas de conciliación. De esta forma, en el mes de enero pasado se llevó a cabo la premiación para las “ Mejores Empresas para Madres y Padres que Trabajan 2015”, en cuyo estudio participaron 114 organizaciones, de las cuales culminaron su etapa final 82 empresas y organismos públicos, quienes informaron acerca de sus prácticas en materia de Conciliación Familia-Trabajo y a sus colaboradores se les consultó sobre su nivel de conocimiento, uso y valoración de ellas, en aspectos como Flexibilidad Laboral; Ayudas a la Maternidad y Paternidad; Cuidado de hijos en Sala Cuna y Jardín Infantil; Permisos para el cuidado de hijos; Apoyos Económicos; Actividades de Integración Familiar; Desarrollo personal; Participación Femenina; Desarrollo de Carrera; Motivadores e impacto de las Políticas de Conciliación y Clima Laboral y Mecanismos de Comunicación interna.

Por otro lado, el Servicio Nacional de la Mujer, mediante la implementación de su programa “Sello Iguala Conciliación” consistente en una norma chilena sobre sistema de gestión de igualdad de género (Nch 3262- 2012 Sistemas de Gestión – Gestión de Igualdad de Género y Conciliación de la vida laboral-familiar y personal) otorga a las organizaciones certificadas a través de organismos autorizados por el INN, un Sello de Certificación de carácter promocional que permitirá a las compañías que las obtengan utilizar este sello en sus estrategias promocionales públicas y tipografía corporativa.

En este sentido, se vuelve un desafío para toda organización moderna, independiente de corresponder a una empresa grande, mediana o pequeña, tener a la persona como centro y principal valor de su estructura. Este tipo de prácticas que permiten al colaborador/trabajador desarrollarse de forma completa e integral, significa a su vez un aporte a la empresa que se verá beneficiada de contar con un trabajador satisfecho y comprometido, quien contando con el apoyo de su empleador podrá desarrollar sus otros roles con tranquilidad, teniendo ello un valor mucho mayor que algún tipo de compensación económica.

Finalmente, desde el punto de vista del colaborador, el lograr conciliar su vida personal y laboral afectará positivamente en su percepción del trabajo que realiza, aumentará el compromiso con la organización de la cual forma parte, y beneficiara su salud mental, física y emocional.

Gabriela Henríquez

Advisor

Alster Legal

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