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 LEGAL MANAGEMENT CONSULTING

Empresa inmobiliaria, centrada principalmente en la explotación de centros comerciales

Duración de Proyecto: 10 semanas
Costo: 8000 USD

Problema:

El área legal enfrenta el imperativo de convertirse en un área de soporte, con fuerte enfoque a sus clientes internos, esto requiere adoptar ciertas prácticas culturales y operacionales para entregar un mejor servicio y agilizar los procesos de negocios. 

Oportunidad de mejora:

  • Administración de la información
  • Foco y priorización de las actividades a desarrollar por los responsables del área legal     
  • Mejor aprovechamiento del potencial de sus recursos humanos
  • Construcción de perfiles para las áreas legales en divisiones
  • Disminución de centralización por parte del Gerente Legal Corporativo
  • Establecimiento de procesos, SLAs y evaluación de proveedores
  • Apalancamiento en tecnología y otras herramientas de automatización y eficiencia.

Propuesta Alster:

Diagnóstico a gerencias legales con el objetivo simplificar y optimizar su forma de trabajar, enfocando sus esfuerzos donde realmente agregan valor

Solución Entregada:

  • Diagnóstico situación actual área legal
  • Recolección y análisis de información
  • Workshop equipo validación y levantamiento de información
  • Entrevistas a stakeholders estratégicos en procesos evaluados
  • Identificación de oportunidades en procesos evaluados (Excl. diagramas de flujo y diseño de procesos)
  • Análisis de benchmark
  • Presentación resultados encuestas clientes internos
  • Informe estado de maduración gestión del área legal con estudio de brechas y propuestas de acción

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