El área legal enfrenta el imperativo de convertirse en un área de soporte, con fuerte enfoque a sus clientes internos, esto requiere adoptar ciertas prácticas culturales y operacionales para entregar un mejor servicio y agilizar los procesos de negocios. 

• Administración de la información
• Foco y priorización de las actividades a desarrollar por los responsables del área legal     
• Mejor aprovechamiento del potencial de sus recursos humanos
• Construcción de perfiles para las áreas legales en divisiones
• Disminución de centralización por parte del Gerente Legal Corporativo
• Establecimiento de procesos, SLAs y evaluación de proveedores
• Apalancamiento en tecnología y otras herramientas de automatización y eficiencia.

Diagnóstico a gerencias legales con el objetivo simplificar y optimizar su forma de trabajar, enfocando sus esfuerzos donde realmente agregan valor

• Diagnóstico situación actual área legal
• Recolección y análisis de información
• Workshop equipo validación y levantamiento de información
• Entrevistas a stakeholders estratégicos en procesos evaluados
• Identificación de oportunidades en procesos evaluados (Excl. diagramas de flujo y diseño de procesos)
• Análisis de benchmark
• Presentación resultados encuestas clientes internos
• Informe estado de maduración gestión del área legal con estudio de brechas y propuestas de acción