Duración de Proyecto: 13 semanas
Costo: 8000 USD

Problema:

La gerencia legal de nuestro cliente, no contaba con la capacidad de informar sobre su rendimiento métricas, ni con metas claramente establecidas, lo que les impedía poder medir su gestión y valorar su aporte al negocio. 

Propuesta:

Evaluación del desempeño actual del área legal e identificar expectativas de los clientes internos.  
Levantamiento de relacionamiento del área legal dentro de la compañía.
Optimización del uso de herramientas tecnológicas que busquen eficiencia. 
Implementación de una solución tecnológica.

Solución:

• Se presentó un análisis As Is.
• Benchmark integral entre diferentes tecnologías.
• Se realizó una implementación de Monday.com
• Capacitación y onboarding a los involucrado
• Servicio de soporte dedicado mensual. 

Tecnologia:

• ExChange
• Monday.com