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- [Legal Operations: aprendizajes desde CLOC Chicago para la transformación de las áreas legales](https://alster.law/blog/legal-operations-aprendizajes-desde-cloc-chicago-para-la-transformacion-de-las-areas-legales/): El avance de la inteligencia artificial, la transformación del rol del abogado externo y la consolidación de nuevos modelos operacionales para las áreas legales fueron parte de los principales temas abordados en la reciente edición de CLOC, uno de los encuentros más relevantes a nivel global en materia de Legal Operations. Tras la participación de Alster en el evento realizado en Chicago, compartimos una reflexión sobre las principales tendencias que hoy están marcando la evolución de los equipos legales de empresa y que comienzan a proyectarse con fuerza hacia Latinoamérica. Entre las principales conclusiones, destaca cómo las áreas legales están incorporando […]
- [Andrés Jara abordó en Radio Concierto los desafíos de innovar en la industria legal](https://alster.law/blog/andres-jara-abordo-en-radio-concierto-los-desafios-de-innovar-en-la-industria-legal/): Andrés Jara, fundador y CEO de Alster, fue entrevistado por María Elena Dressel en Tierra de unicornios, programa de Radio Concierto dedicado a historias de creatividad, empresa y emprendimiento. Durante la conversación, nuestro CEO abordó cómo la industria legal está transitando desde una mirada reactiva hacia modelos más preventivos, flexibles y orientados a soluciones. También se refirió al rol de la gestión contractual, las operaciones legales, la tecnología y la inteligencia artificial en la eficiencia de las empresas. Uno de los temas centrales fue la resistencia al cambio en el mundo legal. Para Jara, innovar no significa solo incorporar tecnología, sino […]
- [Inteligencia artificial, función legal y procurement: una oportunidad para la integración estratégica](https://alster.law/blog/ia-funcionlegal-procurement/): La inteligencia artificial ya no es una promesa tecnológica distante para las áreas corporativas. Está entrando, silenciosamente, en procesos de análisis, redacción, monitoreo y toma de decisiones. La pregunta relevante hoy no parece ser si utilizarla, sino cómo integrarla sin debilitar los estándares de control, trazabilidad y responsabilidad que sostienen la operación. En Latinoamérica, el informe Retos y Perspectivas de Gerencias Legales Latam 2025 muestra que las prioridades de las áreas legales siguen siendo eminentemente operativas: automatización de contratos y flujos de trabajo (71%) y control del cumplimiento normativo . Al mismo tiempo, una proporción significativa aún no cuenta con KPI […]
- [Alster refuerza su equipo para impulsar su crecimiento y consolidación en la región con la incorporación de Camila Mingo como Legal Ops & Project Manager Lead](https://alster.law/blog/alster-refuerza-su-equipo-para-impulsar-su-crecimiento-y-consolidacion-en-la-region-con-la-incorporacion-de-camila-mingo-como-legal-ops-project-manager-lead/): La empresa continúa fortaleciendo su estructura estratégica para enfrentar los nuevos desafíos del sector legal, consolidando su posicionamiento como Alternative Legal Service Provider (ALSP). En línea con el proceso de evolución y expansión que ha venido desarrollando en los últimos años, Alster anunció el nombramiento de Camila Mingo como Legal Ops & Project Manager Lead, un rol que refleja la consolidación de una etapa de crecimiento sostenido y la necesidad de robustecer su estructura de cara a los desafíos que enfrenta la industria jurídica. Esta incorporación responde a un proceso continuo de fortalecimiento del equipo y de sofisticación del modelo de negocio. […]
- [El área legal del futuro se diseña hoy: visión y decisiones rumbo a 2030](https://alster.law/blog/el-area-legal-del-futuro-se-disena-hoy-vision-y-decisiones-rumbo-a-2030/): Hace cinco años, eras gerente legal en 2020. El estallido social acababa de sacudir Chile. El país entero se preguntaba cómo afectaría la estabilidad de las empresas. Evaluabas qué hacer si se cerraban locales, si el trabajo remoto era viable, qué estudios externos podías activar como respaldo. Luego, llegó COVID y entre la incertidumbre, algo se volvió evidente: seguir operando con documentos físicos, flujos manuales y procesos informales ya no era sostenible. Había que digitalizar lo más posible. Había que anticiparse. Juntas de accionistas virtuales, firmas digitales, trabajo remoto y normas de teletrabajo, entre tantos otros cambios, generaban un estrés diario.  […]
- [Tendencias de Legaltech en 2025: Impulsa tu área legal hacia el futuro](https://alster.law/blog/tendencias-de-legaltech-en-2025-impulsa-tu-area-legal-hacia-el-futuro/): El 2025 se perfila como un año de ruptura en la forma en que las áreas legales operan dentro de las organizaciones. La confluencia entre derecho, tecnología y data está redefiniendo procesos, roles y expectativas. Para mantener a tu equipo un paso adelante, te presentamos las cuatro tendencias clave de Legaltech que no pueden faltar en tu “stack” jurídico este año. 1. Automatización inteligente de contratos La generación, revisión y firma de contratos ya no requieren días ni decenas de correos electrónicos. Las plataformas de automatización inteligente utilizan plantillas dinámicas, cláusulas parametrizables y flujos de aprobación automatizados, lo que permite: 2. […]
- [Transformación digital para la función legal](https://alster.law/blog/transformacion-digital-para-la-funcion-legal/): Alster, inició hoy la serie de webinars denominada “Transformación digital para la función legal”, con la asistencia de más de 250 participantes que disfrutaron de las ponencias de grandes actores del sector legal latinoamericano. El evento estuvo presentado por Andrés Jara, CEO Alster, y moderado por Rafael Mery, Director LATAM en Mirada 360°. La sesión se caracterizó por su dinamismo y la presentación de ideas radicales para el sector legal, todo en un ambiente 100% virtual demostrando así que es posible generar espacios de valor para toda la comunidad latinoamericana en tiempos como los actuales. La sesión inició con la exposición de Héctor Roldán, CEO & Founder […]
- [Legal Ops: Por qué el éxito no depende solo de la tecnología](https://alster.law/blog/legal-ops-por-que-el-exito-no-depende-solo-de-la-tecnologia/): *Por Andrés Jara, CEO y fundador de Alster.law Para quienes promovemos el mundo de operaciones legales, mayo es un mes que esperamos con ansias. ¿El motivo? Se lleva a cabo en Las Vegas, Estados Unidos, el CGI CLOC, un evento anual al que asisten los mayores referentes de esta disciplina y función dentro de la industria legal global. Como siempre, la asistencia es dominada por personas que provienen de mercados desarrollados, particularmente USA y Europa Central + UK, sin embargo, algunos latinos asisten. Como viene siendo el tenor de los últimos meses, el mundo de Legal Ops sigue absorbido por la ola que […]
- [Tendencias y desafíos en el mundo legal para este 2024](https://alster.law/blog/tendencias-y-desafios-en-el-mundo-legal-para-este-2024/): Andrés Jara, nuestro #CEO nos cuenta sobre las tendencias y desafíos que marcarán este 2024 que recién comienza. Referencias:Podcast The Good Life Project: https://lnkd.in/eq92MAX9 Blog Zach Abramowitz: https://lnkd.in/ecw3RNG5
- [Alster Law en Radio Duna​](https://alster.law/blog/alster-law-en-radio-duna/): Información Privilegiada | Alster como proveedor de servicios legales en Gerencias y la importancia de la internacionalización Duna.cl- En la edición PM, hablamos con Andrés Jara, socio fundador de Alster Legal.
- [Alster Law en DF SUD](https://alster.law/blog/alster-law-en-df-sud/): Conexión América | La innovación en servicios legales a través de la tecnología DF SUD-  Conversamos con Andrés Jara, abogado socio de Alster Law, sobre la necesidad de innovar en el mundo legal. Además, desde su expertise como emprendedor, abordamos los desafíos que existen en la industria en medio de una mayor demanda de la tecnología.
- [Alster: el mejor aliado legal para las startups junto a Cube Latam](https://alster.law/blog/alster-el-mejor-aliado-legal-para-las-startups-junto-a-cube-latam/): Portal Innova.– La transformación digital y adopción de tecnología son procesos que han ido cobrando cada vez mayor importancia en las industrias y sectores empresariales desde hace décadas, y con más fuerza aún desde la irrupción de la pandemia de Covid-19. Las startups han sabido nutrirse y crecer al seno de estos procesos, y para su desarrollo requieren de aliados para cubrir sus necesidades, aliados capaces de hablar su mismo idioma: la innovación. Uno de los sectores del que más dependen las startups para expandirse es el legal, el cual paradójicamente es uno de los más tradicionales y reacios al cambio. […]
- [Analítica legal: tecnología y análisis de datos al servicio del cliente](https://alster.law/blog/analitica-legal-tecnologia-y-analisis-de-datos-al-servicio-del-cliente/): Las organizaciones impulsadas por los datos son 23 veces más propensas a captar clientes. Como abogado y observador crítico del sector, no puedo dejar de mencionar lo innegable que es la evidencia con respecto a la transformación que está experimentando la industria. Vivimos en un mundo en constante cambio, donde la tecnología y el análisis de datos cobran cada vez mayor protagonismo. En este cambio de paradigma, el sector legal no es ni debe ser ajeno.  La presión que enfrentan las firmas por ser competitivas, destacar, controlar sus costos, atraer talento y adquirir clientes de forma orgánica y constante no es […]
- [Riesgos y oportunidades que trae la nueva Ley de Delitos Económicos](https://alster.law/blog/riesgos-y-oportunidades-que-trae-la-nueva-ley-de-delitos-economicos/): El jueves 17 de agosto se publicó en el Diario Oficial la Ley N°21.595 de Delitos Económicos (“la Ley”). A continuación, pasaremos a revisar algunos de los principales riesgos a los cuales deberán atender las gerencias y áreas legales de las empresas, así como a las oportunidades que puede traer esta nueva normativa. Categorías de Delitos Económicos La Ley divide los delitos económicos en 4 categorías: Exclusión de micro y pequeñas empresas La Ley no será aplicable respecto de aquellos delitos que fueran perpetrados en el contexto o en beneficio de una micro o pequeña empresa (ingresos anuales iguales o inferiores […]
- [El caso Interbank: de la zona de confort al trabajo colaborativo](https://alster.law/blog/el-caso-interbank-de-la-zona-de-confort-al-trabajo-colaborativo/): Interbank es el segundo banco más rentable del Perú, con una creciente participación en créditos personales, vehiculares, hipotecarios, depósitos de personas y banca comercial. Su factor diferencial ha sido el de convertir cada agencia en una auténtica tienda financiera en la que, con solo ingresar, el cliente accede a un lugar en donde se encuentran todos los productos y servicios, acompañados de una atención ágil, cercana e innovadora. Adicionalmente, durante los últimos años ha llevado a cabo una importante transformación digital, además de gestionar sus proyectos a través de metodologías ágiles.    Teniendo esto en cuenta, la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Legales, nos […]
- [eBook: GIG ECONOMY](https://alster.law/blog/ebook-gig-economy/): Hoy las organizaciones se ven en la obligación de optimizar recursos y reducir gastos. No obstante, esto no es lo único, sino también, en los tiempos que corren actualmente, es necesaria la tecnología y más talento para poder lograr los objetivos impuestos con mayor rapidez y agilidad. A través de este documento, te invitamos a conocer los diferentes factores que se encuentran alrededor de conceptos como talento flexible y Economía GIG. Aquí
- [Una solución “plug-and-play” eficaz para Grupo EMASA](https://alster.law/blog/una-solucion-plug-and-play-eficaz-para-grupo-emasa/): Sebastián Martínez, Gerente Corporativo de Personas y Legal de Grupo EMASA, cuenta qué los motivó a contratar la solución Flexible Legal Talent de Alster y cuáles fueron los resultados La situación demandaba una respuesta inmediata. La fiscalía de Grupo Emasa, comercializadora de repuestos y accesorios para vehículos, equipamiento para talleres y revisiones técnicas, quedaba vacante. Era imperioso contar lo antes posible con un talento legal que pudiera proveer soluciones diarias. Entonces, la compañía optó por contratar el servicio Flexible Legal Talent de Alster, que provee abogados “on demand”. “Necesitábamos una ayuda transitoria, específica, con situaciones que se presentaban en el día a día”, explicó Sebastián Martínez, Gerente […]
- [Economía impulsada por datos: Análisis, decisiones y evolución](https://alster.law/blog/economia-impulsada-por-datos-analisis-decisiones-y-evolucion/): Los avances relacionados con la informática,[1] desde su explosión a mediados del siglo XX, son innumerables, en especial gracias al desarrollo tecnológico relacionado con la electrónica y la inteligencia artificial. En sus inicios su centro estaba en la digitalización de la información para así poder ordenar datos (unidad mínima de medida de información) y sistematizarlos de forma automatizada, para luego, a través de bases de datos, obtener información. Hoy los tiempos y esfuerzos ya no se centran en la digitalización, incluso ya existe una gran proporción de la población que son nativos digitales. El mejor ejemplo al respecto es que aproximadamente el […]
- [Legal Project Management: Explorando el terreno en la gestión de proyectos legales](https://alster.law/blog/legal-project-management-explorando-el-terreno-en-la-gestion-de-proyectos-legales/): Si pudiéramos resumir lo que nos dejó el 2020, Mike Tyson dio en el clavo con su célebre frase “Everyone has a plan until they get punched in the face”. Sin duda la pandemia causó cambios estructurales en la forma de trabajar que impactaron de forma transversal a todas las industrias incluido el mercado de los servicios legales. El declive del modelo de facturación por horas, la cultura de presencialismo y la irrupción de modelos como el “Delta Lawyer”, han sacudido los cimientos de un mercado conservador y adverso al cambio que ha sufrido un aterrizaje forzoso en el mundo de la innovación. […]
- [Legal Operations Consulting: Un espejo donde mirarse](https://alster.law/blog/legal-operations-consulting-un-espejo-donde-mirarse/): VíasChile, holding de autopistas concesionadas, recurrió a la solución de Legal Operations Consulting de Alster. Andrés López, Director de Asesoría Jurídica y Compliance, cuenta qué motivó la consulta y el valor generado por la consultoría. “Le tengo miedo a las aguas tranquilas, cuando te dicen que todo va muy bien. Uno no tiene un espejo donde mirarse y cree que todo lo que hace está bien”, cuenta Andrés López, Director de Asesoría Jurídica y Compliance de VíasChile. Esta preocupación lo llevó a acercarse a Alster para evaluar el área legal, conocer sus brechas y cómo gestionarlas. VíasChile optó por contratar el servicio Legal Operations […]
- [El “contrato -Talla Única”: Los peligros de una mala gestión de contratos](https://alster.law/blog/el-contrato-talla-unica-los-peligros-de-una-mala-gestion-de-contratos/): Un mal diseño del proceso de gestión de contratos genera riesgos operacionales y reputacionales importantes, los que se pueden evitar al considerar el contrato como una herramienta de gestión y no como un mero formulario. Es natural y frecuente que las empresas busquen estandarizar sus procesos de contratación, buscando hacerlos más eficientes y “predecibles” en duración y alcance, a fin que calcen coordinadamente con el funcionamiento del resto de la empresa. Por lo general esa estandarización pasa por fijar un modelo de los contratos más habituales, lo que a veces llega al extremo de limitar los cambios al texto a puntos […]
- [Trabajadores de Plataformas Digitales: La particularidad de una nueva realidad](https://alster.law/blog/trabajadores-de-plataformas-digitales-la-particularidad-de-una-nueva-realidad/): El 19 de febrero pasado, Uber recibió un duro golpe, el Tribunal Supremo del Reino Unido en el caso Uber v. Aslam determinó que la empresa deberá clasificar a sus conductores como “workers”, perdiendo así una pelea que comenzó allá por el 2016. El 23 de febrero del presente año la Organización Internacional del Trabajo (OIT) publicó el informe “Perspectivas Sociales y del Empleo en el Mundo 2021”, donde analiza el papel de las plataformas digitales en la transformación del mundo del trabajo. ¿Dónde está Chile en este contexto? Uber & UK. Si bien la sentencia dictada por la Corte Suprema […]
- [Legaltech: ¿Una solución contra la corrupción?](https://alster.law/blog/legaltech-una-solucion-contra-la-corrupcion/): Hoy podemos observar que nuestros países presentan altos índices de corrupción[1] y es cada vez más difícil combatirla. La corrupción es como ese vecino que lleva años viviendo en frente de tu casa, pero que tratamos de evitar para proteger a nuestras familias de posibles daños o agresiones, y no sabemos cómo hacer para que se vaya. A su vez el legaltech, es como el vecino nuevo, lo juzgamos de inmediato por sus ideas innovadoras e incluso disruptivas, hasta que lo conocemos y queremos que sea nuestro mejor amigo. En este vecindario, el vecino nuevo “legaltech” despierta en el vecino desagradable “corrupción” una […]
- [LEGALTECH – El mundo de los flojos simplistas](https://alster.law/blog/legaltech-el-mundo-de-los-flojos-simplistas/): Lo simple puede ser aún más difícil que lo complejo, hay que trabajar muy duro para simplificar las ideas, pero cuando lo haces podrás mover montañas – Steve Jobs. Es difícil imaginar un mundo en donde lo más simple sea lo más complejo a la vez. Para los abogados, lo más lógico es pensar que aquel con más trayectoria y experiencia tendrá siempre la forma más fácil de solucionar las controversias. Nos es difícil comprender que aquel que recorrió más camino y se empapó de complejas experiencias previas, aunque sea incuestionable para el mundo legal, no siempre será aquel que encontró […]
- [¨This is the way¨ – La paradoja de la transformación en la industria legal](https://alster.law/blog/%c2%a8this-is-the-way%c2%a8-la-paradoja-de-la-transformacion-en-la-industria-legal/): ¨This is the way¨, frase que utiliza con insistencia el nuevo personaje de Mandalorian, serie de Disney+ que renueva el repertorio de StarWars. El personaje principal usa la frase como un recurso que le permite constantemente recordar su credo y mantenerse alineado con su propósito y al mismo tiempo dejar claro que el trabajo en comunidad es el camino.   Me fue inevitable no extrapolar esta frase a nuestra industria de servicios legales y hacer una analogía con muchos comentarios que escucho de líderes al abordar conversaciones sobre innovación, evolución, transformación de los servicios legales y el rol de los abogados en la gestión del cambio.   Gran parte de las conversaciones que sostengo con actores que debiesen ser reales […]
- [Abogados-inhouse.com: Fuerza laboral flexible, una realidad cada día más latente](https://alster.law/blog/abogados-inhouse-com-fuerza-laboral-flexible-una-realidad-cada-dia-mas-latente/): Es en este último punto donde Alster, empresa enfocada en otorgar soluciones innovadoras para la industria legal relanza su producto Flexible Legal Talent® con una red de más de 150 abogados distribuidos en Chile, Perú y otros países del mundo y la región. Movido forzadamente por la pandemia, el sector legal ha tenido que romper sus normas clásicas, cambiar procesos y adecuarse a lo que llamamos hoy en día “nueva normalidad”. La renovación era inminente y Covid aceleró el reloj, dejando al descubierto la necesidad de adaptarse.  Muchos han requerido ejecutar reducción de equipos laborales y la necesidad de tener talentos […]
- [Diario Financiero: Marketing legal y nuevas tendencias.](https://alster.law/blog/diario-financiero-marketing-legal-y-nuevas-tendencias/): Durante el último año nos hemos visto golpeados por las diferentes crisis, ya sean sociales y económicas, pero la crisis sanitaria de la mano del Covid-19 ha sido la que ha impulsado a generar cambios en nuestro entorno, en la forma en la que usualmente vivíamos y también en como trabajamos, golpeándonos fuertemente en nuestro diario vivir y movilizándonos hacia un camino que no teníamos tan previsto tomar en el corto plazo, la transformación digital.  El mundo corporativo, es uno de los que se ha visto empujado por este cambio, teniendo que tomar decisiones importantes al momento de subirse al carro de la transformación, teniendo […]
- [Tecnología e Innovación en el área legal: Una nueva mirada para los desafíos.](https://alster.law/blog/tecnologia-e-innovacion-en-el-area-legal-una-nueva-mirada-para-los-desafios/): Actualmente vemos y conocemos nuevas tendencias en el mundo legal, en donde nos encontramos adaptándonos a las nuevas necesidades día a día, tanto de las mismas empresas como también de los propios clientes. El consumidor actual busca inmediatez y soporte de calidad, independiente sea la industria, siempre se sentirá cómodo en donde el trato sea fluido y le entreguen respuestas en un corto plazo. En este punto hemos de ahondar, ya que la tecnología es uno de los motores de cambio en esta nueva era de transformación digital que estamos presenciando. Por otra parte, el abogado y las firmas que se […]
- [Legal Process Outsourcing: Optimizando recursos, mejorando los procesos.](https://alster.law/blog/legal-process-outsourcing-optimizando-recursos-mejorando-los-procesos/): Las necesidades legales han ido en aumento en los últimos años y el desafío actual de los equipos legales se encuentra centrado con el objetivo de lograr optimizar los recursos, ser eficiente como área y no menos importante, la disminución de costos. En el marco del enfoque sobre optimización de los procesos de los departamentos legales, es considerada una alternativa recurrir a la externalización y/o subcontratación de sus procesos, en la actualidad existen empresas que proveen servicios alternativos capaces de poder concretar una oferta de soluciones ajustada a cada necesidad. Es en este punto, donde el Legal Process Outsourcing (LPO) juega […]
- [Sumar un recurso externo, a la altura del desafío](https://alster.law/blog/sumar-un-recurso-externo-a-la-altura-del-desafio/): Mercado Libre Chile contrató el servicio Flexible Legal Talent de Alster. Marcela Ortiz, gerente legal, cuenta cómo fue la experiencia y los resultados. El equipo legal de Mercado Libre en Chile tenía una necesidad clara: encontrar a una persona externa con la experiencia suficiente para empezar a trabajar inmediatamente, y la flexibilidad para hacerlo en la forma y en los tiempos demandados. “En ese momento, no contábamos con el personal para hacer frente a los requerimientos y desafíos que teníamos desde nuestra área”, explica Marcela Ortiz, gerente legal de la compañía. La empresa optó por contratar el servicio Flexible Legal Talent de Alster, que provee […]
- [Flexible Legal Talent: Un aliado en los equipos legales de hoy. ](https://alster.law/blog/flexible-legal-talent-un-aliado-en-los-equipos-legales-de-hoy/): Hoy en día, las empresas tienen muchos frentes que abarcar, debido a las nuevas regulaciones y normativas de cada país, la transformación digital que ha empujado a que todo se acelere y llevemos un ritmo diferente del que se acostumbraba y por supuesto la crisis sanitaria que vivimos actualmente afecta las diferentes dimensiones de desarrollar nuestro trabajo. Los equipos legales no quedan exentos de esta situación.  Bajo este contexto, las áreas legales se ven envueltas en un nuevo escenario laboral, el cual se traduce a una mayor carga de trabajo, con mayor complejidad, reducción de costos y capacidades que se ven sobrepasadas, esto no sólo sucede a los equipos legales […]
- [eBook: Sesión de preguntas y respuestas: Personas | Gestión Del Cambio](https://alster.law/blog/ebook-sesion-de-preguntas-y-respuestas-personas-gestion-del-cambio/): A raíz del interés que despertó nuestro webinar “Gestión del Cambio”, te invitamos a revisar este ebook que hemos desarrollado colaborativamente junto a Olivia Consultoría, en donde podrás encontrar un compilado de todas las preguntas que quedaron pendientes y sus respectivas respuestas. Aquí
- [Ebook: Gestión del Cambio](https://alster.law/blog/ebook-gestion-del-cambio/): Para lograr cualquier transformación, el primer paso es enfocarse en las personas, por ello publicamos el ebook “Gestión del cambio”, donde podrás conocer qué elementos considerar dentro de tu organización para llevar adelante cambios exitosos dentro de la función legal, como también entender cómo aprovechar las nuevas tecnologías para ese fin. Descubre a continuación las fases que no deben faltar en tu plan y las principales acciones a desarrollar. Aquí
- [Ebook: Legal Operations](https://alster.law/blog/ebook-legal-operations/): En Alster promovemos la profesionalización de la gestión de departamentos legales. Uno de esos elementos es la introducción de la función de legalops. Conoce en qué consiste, sus ventajas y áreas de aplicación. Descarga nuestro ebook “Legal Operations” y descubre cómo mejorar tu gerencia legal, construir áreas de soporte mucho más eficientes y consolidar la posición del departamento legal dentro de la empresa. Aquí
- [eBook: Legaltech](https://alster.law/blog/ebook-legaltech/): Descarga nuestro ebook “Legaltech” y descubre en qué consiste y por qué considerarlo para la transformación del departamento legal de una empresa. Conoce aplicaciones reales de Legaltech y cómo implementar estas herramientas. Aquí
- [Ebook: Transformación Digital](https://alster.law/blog/ebook-transformacion-digital/): Descarga nuestro ebook “Transformación digital en el sector legal” y descubre: Por favor rellena el siguente formulario para poder acceder al ebook. Aquí
- [La tecnología como herramienta para responder a los desafíos legales del futuro](https://alster.law/blog/la-tecnologia-como-herramienta-para-responder-a-los-desafios-legales-del-futuro/): La sesión de clausura de la serie de webinars “Transformación Digital para la Función Legal” tuvo como tema principal la tecnología para departamentos legales. Contó con la participación de destacados líderes del ecosistema “legaltech” latinoamericano, quienes reflexionaron sobre los desafíos actuales y futuros, en el contexto post Covid-19. En el evento expusieron Bibiana Martínez Camelo, Innovation Manager en LEGIS y Organizadora del capítulo Legal Hackers – Bogotá, Juan Manuel Haddad, Regulatory and Competition Affairs Manager en Telefónica Argentina, quienes fueron moderados por Andrés Rodríguez, Chief Commercial Officer en Lemontech. Andrés Jara, CEO de Alster ofició como host de la sesión. El webinar se inició con una reflexión de parte de Andrés […]
- [Las personas y el propósito como centro de los procesos de transformación.](https://alster.law/blog/las-personas-y-el-proposito-como-centro-de-los-procesos-de-transformacion/): Siguiendo con la serie de webinars “Transformación digital para la función legal”, el miércoles 5/08/2020 tuvo lugar el capítulo: Personas, en la cual Marcelo Blechman y Alejandro Goldstein, de Olivia Consultoría resaltaron la importancia de la definición de un propósito como área legal y la gestión de las emociones como factores claves en un proceso de transformación.   En esta oportunidad la sesión buscó responder a la pregunta ¿Cómo transformar y subir al carro de la transformación digital al equipo legal, caracterizado por su aversión al riesgo?  Marcelo Blechman y Alejandro Goldstein, de Olivia Consultoría, junto a Diego Peró, Gerente Corporativo Legal e Inmuebles de Bupa Chile y Andrea Convalia, Head of Legal & Compliance de Roche, buscaron dar respuesta a esta interrogante en una conversación muy transparente y generosa.   El webinar tuvo como primera […]
- [¿Cómo fundar un área de Legal Operations? La experiencia de Mercado Libre](https://alster.law/blog/como-fundar-un-area-de-legal-operations-la-experiencia-de-mercado-libre/): El evento online “Transformación digital para la función legal”, sostuvo su tercer webinar dedicado a los procesos y la forma en cómo estos se relacionan con los proyectos de transformación. La sesión estuvo liderada por Rodolfo Christophersen, Regional Legal Operations Manager en Mercado Libre y moderada por Andrés Jara CEO & Founder Alster. La jornada contó con una exposición introductoria a cargo de Andrés Jara, CEO de Alster, quien hizo una rápida revisión de conceptos claves y referencias de modelos de competencias de modelos operacionales. Por su parte, Christophersen describió a la audiencia el recorrido del área de Operaciones Legales de Mercado Libre […]
- [El futuro del trabajo legal: opciones que emergen en una “nueva normalidad”](https://alster.law/blog/el-futuro-del-trabajo-legal-opciones-que-emergen-en-una-nueva-normalidad/): Los abogados cuentan con numerosas alternativas a la carrera tradicional. Exploramos algunas opciones laborales, fuera de la clásica firma legal. Oficinas lujosas en rascacielos, trajes impecables y horas interminables de trabajo nocturno. La típica postal de la vida de un abogado, que bien podría salir de la serie Suits, se está esfumando. El teletrabajo, la inteligencia artificial, los nuevos jugadores en la industria y un cliente mucho más protagonista, son tan solo algunos factores que están transformando el ejercicio de una de las profesiones más antiguas (y resistentes al cambio). La renovación era inminente aun antes de la pandemia. Lo que hizo el coronavirus fue acelerar el […]
- [Empresa dedicada a la producción y comercialización de acero](https://alster.law/blog/empresa-dedicada-a-la-produccion-y-comercializacion-de-acero/): Duración de Proyecto: 3 semanasCosto: 2500 USD (Solo Asesoría inicial falta Implementación Alster MS Solution) Problema: La gerencia legal de nuestro cliente no contaba con la capacidad para gestionar eficientemente las solicitudes que ingresan sus clientes internos, generación de informes con métricas de rendimiento, ni con procesos definidos y SLA para sus servicios legales.  Propuesta: Evaluación del desempeño actual del área legal para identificar expectativas de los clientes internos. Levantamiento de utilización de herramientas del ecosistema Office 365.Implementación de metodología de trabajo Design Thinking.Implementación de la solución tecnológica Alster MS Solutions. Solución: Tecnologia:
- [Alster – Desarrollo para eficiencia interna](https://alster.law/blog/alster-desarrollo-para-eficiencia-interna/): Duración de Proyecto: 2 semanasCosto: 4400 USD Problema: En Alster existía un problema con el ciclo de contratación para staff y advirsors debidos a que éstos eran muy lentos y con mucha iteración manual entre el equipo de Personas y Cultura y los candidatos, todo el proceso demoraba en promedio 120 horas. Propuesta: Integración diferentes aplicaciones de Microsoft, logrando automatizar el 90% del proceso y reglas de negocio, y Adobe Sign.  Solución: Tecnologia: Plumsail MS Office 365 Adobe Sign
- [Empresa perteneciente al rubro de la construcción y materia prima](https://alster.law/blog/empresa-perteneciente-al-rubro-de-la-construccion-y-materia-prima/): Duración de Proyecto: 13 semanasCosto: 8000 USD Problema: La gerencia legal de nuestro cliente, no contaba con la capacidad de informar sobre su rendimiento métricas, ni con metas claramente establecidas, lo que les impedía poder medir su gestión y valorar su aporte al negocio.  Propuesta: Evaluación del desempeño actual del área legal e identificar expectativas de los clientes internos.  Levantamiento de relacionamiento del área legal dentro de la compañía.Optimización del uso de herramientas tecnológicas que busquen eficiencia. Implementación de una solución tecnológica. Solución: Tecnologia: Monday.com ExChange
- [Empresa inmobiliaria, centrada principalmente en la explotación de centros comerciales](https://alster.law/blog/empresa-inmobiliaria-centrada-principalmente-en-la-explotacion-de-centros-comerciales/): Duración de Proyecto: 12 semanasCosto: 7000 USD Problema: Gestión documental: para los diferentes casos que manejan entre las 4 divisiones Chile, Perú, Colombia y Corporativa.Gestión de Requerimientos: no disponían de un proceso definido para la gestión de los diferentes asuntos que son solicitados.Reporting: no cuentan con la capacidad de acceder a reportes. Propuesta: Realización de una asesoría en la selección, identificación y soporte de herramientas tecnológicas cloud que garanticen un acceso global y que permitan a nuestro cliente implementar un sistema de gestión del área legal en todas sus unidades de negocio, velando por la seguridad y control de acceso.   Solución: Tecnologia:
- [Empresa exportadora de frutas y hortalizas](https://alster.law/blog/empresa-exportadora-de-frutas-y-hortalizas/): Duración de Proyecto: 12 semanasCosto: 8000 USD Problema: Gerencia legal poco eficiente, con problemas de satisfacción en los servicios brindados a sus clientes internos, principalmente gerentes y subgerentes.  Oportunidad de mejora: Las principales oportunidades de mejora se encuentran relacionadas a tecnología, comunicación con el cliente interno, trabajo en equipo,  tiempos de respuesta y actualización en temas legales.  Propuesta Alster: Diseñar un modelo eficiente que atienda los desafíos operacionales y modelo de servicios que permitan a la gerencia legal agregar valor al negocio en las diversas etapas de desarrollo e informar respecto a su rendimiento con métricas y metas claramente establecidas Solución Entregada:
- [Market Place de Ecommerce Internacional](https://alster.law/blog/market-place-de-ecommerce-internacional/): Duración de Proyecto: 10 meses, 40 HH MensualesCosto: 4500 USD mes Problema: La empresa y específicamente la gerencia de operaciones legales, necesita desarrollar un proyecto de políticas públicas y relaciones gubernamentales a nivel coorportivo. Oportunidad de mejora: Propuesta Alster: Encontrar al talento adecuado dentro de las bases de Advisors de Alster, para incorporarlo como outsourcing al equipo del cliente, este talento cumpliría con las condiciones técnicas del cargo, más el fit a la cultura del cliente. Solución Entregada Se incorporó al cliente un abogado por 40 hh semanales con las siguientes características:
- [Empresa distribuidora de Gas Líquido](https://alster.law/blog/empresa-distribuidora-de-gas-liquido/): Duración de Proyecto: 4 semanasCosto: 3000 USD Problema: Gerencia legal tiene mucho operaciones de bajo riesgo, alto volumen y bajo valor agregado, en las cuales sus ejecutivos gastan demasiadas HH que debieran están enfocadas en tareas de mayor valor agregado para la empresa. Oportunidad de mejora: Propuesta Alster: Diseñar un modelo de outsourcing eficiente cuya prioridad será identificar las oportunidades de externalización, sistematización y automatización de las actividades levantadas.  Solución Entregada:
- [Innovación en servicios legales ¿Es posible?](https://alster.law/blog/innovacion-en-servicios-legales-es-posible/): En los últimos años, las prioridades estratégicas de las organizaciones han estado enfocadas en la innovación y transformación digital, temas de los que no quedan exentos los departamentos legales debido a que el rubro legal enfrenta movimiento y evolución, pues los clientes externos e internos están cambiando rápidamente. Los servicios legales tienen que adaptarse para continuar siendo apoyo y soporte dentro de este entorno cambiante, y es la innovación quizás una buena fórmula y metodología para abordar este contexto. Durante febrero, tuve la fortuna de participar de uno de los eventos más importantes sobre tecnología para la industria legal, como lo […]
- [¿Por qué su gerencia legal debiera implementar modelos de gestión del conocimiento?](https://alster.law/blog/por-que-su-gerencia-legal-debiera-implementar-modelos-de-gestion-del-conocimiento/): No es novedad que la información se ha transformado hoy en uno de los grandes activos de las empresas. Pese a ello, uno de los desafíos más habituales que identificamos en nuestras consultorías a áreas legales, radica precisamente en la existencia de conocimiento oculto, almacenado de forma desintegrada y sin capacidad de ser utilizado para la toma de decisiones informada. Algunos de los factores que dificultan la gestión del conocimiento son: Entendiendo que el conocimiento es el único activo que crece con el tiempo parece  imperativo implementar modelos que permitan su adecuada administración. Hace una década surgió la gestión del conocimiento […]
- [Tecnología en gerencias legales ¿Por qué cuesta tanto abrazar el cambio?](https://alster.law/blog/tecnologia-en-gerencias-legales-por-que-cuesta-tanto-abrazar-el-cambio/): A medida que la tecnología continúa actuando como un agente de cambio en la industria legal, gran cantidad de gerencias legales están atreviéndose a abrazar la innovación con soluciones tecnológicas aplicables a los procesos legales que ayuden a capitalizar oportunidades de eficiencia, aumentando el valor del departamento legal en la empresa. Sin embargo, según la encuesta realizada en Corporate Legal Operations Survey Report, el 71% siente que la infraestructura de su tecnología legal no cumple con las necesidades y expectativas que sus departamentos legales tienen. ¿A qué se debe la brecha entre el entusiasmo sobre el potencial de la tecnología y la […]
- [¿Cómo hacer más eficiente su gerencia legal?](https://alster.law/blog/como-hacer-mas-eficiente-su-gerencia-legal/): Uno de los mayores desafíos a los que hoy se enfrentan los departamentos legales recae en el cómo ser más eficientes. Factores tales como el incremento del trabajo que tradicionalmente era llevado a cabo por firmas legales externas, recursos limitados, presión por reducción en gastos y costos, requerimientos de especialidades con las que no muchos abogados cuentan, gestión de presupuesto eficiente y predictibilidad, entorno regulatorio más complejo y una deseada transformación digital, son todos elementos con las que estas áreas deben convivir. Según Thomson Reuters, en su 2019 Legal Tracker LDO Index Benchmarking and Trends Report, un 68% de los departamentos legales se enfrentan […]
- [¡Hoy necesitamos mayor flexibilidad laboral!](https://alster.law/blog/hoy-necesitamos-mayor-flexibilidad-laboral/): La necesidad de cambio que vive nuestra sociedad parece constituir un escenario adecuado para retomar la promoción de modalidades de trabajo que importen flexibilidad laboral, asegurando el bienestar, inclusión y accesibilidad de colaboradores dentro de las empresas. Hoy la flexibilidad laboral es un tema que ha tomado cada vez más fuerza, es más, como ya hablamos en artículos anteriores, en el Congreso se está tramitando una modificación al Código del Trabajo sobre “Del trabajo a distancia y teletrabajo”. Pero mientras esa modificación no ocurra, se hace imperativo que hoy los empleadores sean más empáticos y faciliten alternativas para promover el cuidado de sus trabajadores.     Debemos, como empresas, hacer un cambio de mentalidad, replantearnos la forma de hacer las cosas, impulsando culturas que promuevan […]
- [Legalweek New York 2019. Igualdad, diversidad e inclusión.](https://alster.law/blog/legalweek-new-york-2019-igualdad-diversidad-e-inclusion/): La semana pasada escribí acerca de nuestra participación en el Legalweek y les había mencionado que teníamos 5 grandes temas para desarrollar. Uno de dichos temas es el cómo se aborda la igualdad, diversidad e inclusión en las sesiones de conversación a las cuales asistí. Se observa que estas materias prevalecen año a año, pero especial relevancia cobraron durante la pasada convención, pues la cantidad de charlas y exposiciones que abordaron estos asuntos se multiplicaron por varias veces. Llamó especialmente la atención el hecho de que un porcentaje importante de expositores se refirió al rol que los departamentos legales tienen en promover e impulsar el estándar del […]
- [Alster Legal estuvo presente en la feria Legalweek New York 2019.](https://alster.law/blog/alster-legal-estuvo-presente-en-la-feria-legalweek-new-york-2019/): Durante los últimos días de enero, asistimos a la conferencia Legalweek en NY, USA. La feria comercial de tecnología legal más grande y antigua del mundo. Legalweek New York es la semana en la cual se reúnen varios actores relevantes de la industria legal con el objetivo de explorar acerca de cuáles son las tendencias en tecnología, regulaciones, negocios y retención de talentos que impactan al mercado legal. Legalweek ofreció a sus asistentes la posibilidad de participar en diversos workshops, boot camps, sesiones de networking y una gran feria de productos y servicios. Contó además, con cinco conferencias diseñadas especialmente para abordar temas claves de la industria, las cuales fueron: LegalCIO, […]
- [¿Qué es Legal Process Outsourcing – LPO?](https://alster.law/blog/que-es-legal-process-outsourcing-lpo/): LPO o Legal Process Outsourcing es la externalización de procesos legales y constituye la principal herramienta para optimizar los recursos de un departamento legal. En tiempos en que las empresas están creciendo en complejidad y alcance geográfico, las necesidades legales han ido creciendo al mismo paso, por eso, el desafío para los departamentos legales está en lograr optimizar recursos y disminuir los costos. Una manera de resolver esos problemas es a través del Legal Process Outsourcing, herramienta de gestión que permite centrar los esfuerzos y capacidades en aquellas actividades que constituyen el núcleo del negocio y añaden valor a los stakeholders. Básicamente, se […]
- [¿Qué es Legal Operations?](https://alster.law/blog/que-es-legal-operations/): Hace unos días tuvimos la oportunidad de participar activamente en la convención anual de CLOC, Corporate Legal Operations Consortium, una asociación que nace recién hace unos 4 años atrás y que reúne a los principales exponentes del mundo de Legal Operations de empresas como Google, Oracle, Microsoft, Gap, JP Morgan, Citi, American Airlines, Virgin y prácticamente todas las empresas que forman parte de Fortune 500, el S&P, Nasdaq, FT100, DAX y otros. La envergadura de esta sesión superó los 2000 asistentes y también incluyó como expositores a proveedores de soluciones de consultoría, tecnología y outsourcing para departamentos legales de empresas. Es un hecho que las […]
- [¿Cuándo y por qué sumar abogados freelance a una gerencia legal?](https://alster.law/blog/cuando-y-por-que-sumar-abogados-freelance-a-una-gerencia-legal/): En una era competitiva y digitalizada, que privilegia retención de talento y disminución de costos operacionales, incorporar abogados freelance a empresas y estudios jurídicos permite acceder a personal cualificado optimizando recursos. Las fuerzas de trabajo flexible son el futuro de las nuevas estructuras organizacionales. De este modo, el incorporar este tipo de recursos es una oportunidad para: De hecho, según señala Forbes, el 36% de las empresas que recurren a talento independiente lo hacen por esta razón. Ahora bien, ¿cuándo sumar abogados freelance a su empresa? A continuación algunas situaciones que ameritan la incorporación de fuerza de trabajo flexible por razones de eficiencia: En Alster Legal contamos […]
- [La experiencia del reto de innovar en el mercado legal](https://alster.law/blog/la-experiencia-del-reto-de-innovar-en-el-mercado-legal/): Innovar en el mercado legal por esencia conservador, no ha estado exento de dificultades y ha requerido de motivación, pasión e inspiración. Andrés Jara, CEO de Alster Legal reflexiona acerca de su experiencia a lo largo de estos 4 años liderando una empresa de servicios legales, tomando la bandera y el propósito de transformarla. “La NASA entregó 69 millones de dólares a SpaceX, una empresa del emprendedor serial Elon Musk, para llevar adelante un programa que sea capaz de desviar meteoros que pudiesen acercarse a la tierra peligrosamente” publicaba la revista Entrepeneur el 16 de abril pasado. Nada más cercano a la serie […]
- [¿Cuáles son los desafíos de transformación digital en el derecho corporativo?](https://alster.law/blog/cuales-son-los-desafios-de-transformacion-digital-en-el-derecho-corporativo/): La semana pasada tuve la oportunidad de visitar Lima, Perú, invitado por el visionario y profesional equipo de ESAN Graduate Business School. El tenor de la visita comprendía la participación como expositor en el seminario internacional “Transformación Digital del Derecho Corporativo”. Durante mi estadía, no solo tuve el privilegio de compartir con mentes brillantes como las de Eddy Morris, Pablo Courtis y Abel Revoredo, sino también la posibilidad de charlar con algunos referentes del mundo de la innovación legal en Perú, Wilfredo Murillo, de Xtrategia y Gericó Perú, y Juan José Hopkins, de Sumara Hub Legal, algunas de las personas que asistieron al seminario. Tras una extraordinaria exposición de Abel […]
- [El desarrollo de la Gig Economy y su entrada al mercado legal](https://alster.law/blog/el-desarrollo-de-la-gig-economy-y-su-entrada-al-mercado-legal/): La cuarta revolución Industrial ha cambiado los modelos de negocio, la forma en que las personas prefieren desarrollar su trabajo y el mercado laboral. En este último sentido, ha contribuido al surgimiento de lo que se conoce como “gig economy”, “freelance economy”, o “economía colaborativa”. La Gig Economy es un fenómeno mundial que nació en Estados Unidos hace ya unos años, extendiéndose por todo el mundo, y que consiste en la tendencia actual de trabajar por proyectos con fecha de inicio y finalización. En este modelo, el trabajador denominado freelancer es independiente y autónomo, y aporta todos sus recursos: conocimiento, experiencia, tiempo y materiales. Se […]
- [¿Cómo ha cambiado el mercado legal en los últimos años?](https://alster.law/blog/como-ha-cambiado-el-mercado-legal-en-los-ultimos-anos/): A fines de 2017 contábamos con alrededor de 45.000 abogados en Chile, repartidos entre departamentos legales de empresas, estudios jurídicos, departamentos legales gubernamentales, docencia y trabajadores freelance, entre otros; número que va en aumento. En cuanto a los Estudios de Abogados, según el libro Big Law: Estudios de Abogados en Chile (Íñigo De la Maza G., Rafael Mery Nieto, Juan Enrique Vargas V.; Thomson Reuters Chile, 2016), al 2013 había en Chile 76 oficinas de abogados, cuya tipología varía entre oficinas grandes, medianas, pequeñas y boutique, generalmente especializadas. En los últimos años se han producido cambios en el sistema, recomponiendose la oferta. Ello se ha […]
- [Estado del uso de tecnología en firmas y gerencias legales en Chile](https://alster.law/blog/estado-del-uso-de-tecnologia-en-firmas-y-gerencias-legales-en-chile/): El sector legal en nuestro país está cada día más consciente de que las herramientas tecnológicas ayudan en la gestión de las firmas y gerencias legales. Es así como ya están invirtiendo en tecnología, no obstante, aún existe algún grado de reticencia en el mercado legal a incorporarla, por el temor a que ésta termine reemplazando el trabajo de los abogados y, por lo tanto, disminuyendo sus ingresos. Según la encuesta de Tecnología y Administración de Gerencias Legales 2017 realizada por Alster Legal, el 70% de los encuestados reconoció tener entre sus planes de corto plazo invertir en tecnología, cifra que en la […]
- [Millennials y su Impacto en la Industria Legal](https://alster.law/blog/millennials-y-su-impacto-en-la-industria-legal/): Parece ser una constante lucha entre lo tradicional y lo nuevo, unidos solo por la tecnología. Sin embargo, delimitar a la generación de abogados millennial como imanes de la tecnología es no ser consciente de lo que esta generación representa, y más importante, de los cambios que ésta importa en el mundo legal. En el pasado Legaltech Summit llevado a cabo el día 22 de noviembre, varios expositores identificaron que los abogados y clientes millennial producen un impacto relevante en la industria legal, y es que, por un lado, el abogado millennial acarrea una necesidad imperante de cambio en las técnicas para la retención de talento dentro […]
- [LegalTech Summit 2018, un espacio para conversar sobre el mercado legal chileno y latinoamericano](https://alster.law/blog/legaltech-summit-2018-un-espacio-para-conversar-sobre-el-mercado-legal-chileno-y-latinoamericano/): Alster Legal estuvo presente en el Legaltech Summit Santiago 2018, actividad que celebramos por constituir y construir un espacio de conversación sobre los desafíos, tendencias y oportunidades del mercado legal. A continuación, les dejamos nuestras principales conclusiones: En relación a las tendencias de la industria Legal: El panorama actual en el sector legal local y regional tiene el desafío de reinventarse considerando el alto volumen de estudios jurídicos, abogados, estudiantes de derecho y el ingreso firmas extranjeras. Al mismo tiempo, los clientes son más exigentes y son en sí mismos “la competencia”, porque están bien informados y abiertos a la posibilidad de […]
- [Todo lo que la gerencia legal debería saber sobre transformación digital](https://alster.law/blog/todo-lo-que-la-gerencia-legal-deberia-saber-sobre-transformacion-digital/): Muchos han escuchado hablar de transformación digital y quizás convenga entender este concepto y explorar los beneficios de incorporar tecnología en un departamento legal. La transformación digital es el uso de la tecnología para mejorar radicalmente el rendimiento o alcance de una organización o área, y esto incluye a su gente. Permite mantenerse competitivo en la economía moderna y digital. Como área de servicio, el departamento legal, gracias a la tecnología, podría interactuar en forma más efectiva con sus clientes internos y brindar un servicio más eficiente. Básicamente, podrían hacer las cosas más rápido y mejor. Antes de seguir avanzando, resulta […]
- [Claves para la transformación digital de un área legal: El caso de Telefónica Argentina](https://alster.law/blog/claves-para-la-transformacion-digital-de-un-area-legal-el-caso-de-telefonica-argentina/): En el marco del último Legal Forum del año, encuentro organizado por Alster Legal y apoyado por Microsoft, tuvimos el privilegio de contar con la participación de Juan Manuel Haddad, Gerente Legal de Telefónica Argentina, quien lideró el proyecto de digitalización del departamento de legales del Grupo Telefónica. En el encuentro, Haddad realizó una exposición, sobre su experiencia en la implementación de tecnología en los procesos del área legal, profundizando en cuáles fueron los principales errores y desafíos que conllevó el cambio. Entre ellos destacó que el proceso, iniciado el 2009 con la digitalización de los oficios legales y la construcción de bases de datos, […]
- [¿Desconexión en el mercado de servicios legales? Reflexiones sobre el Foro Legal Market 2017](https://alster.law/blog/desconexion-en-el-mercado-de-servicios-legales-reflexiones-sobre-el-foro-legal-market-2017/): Hace una semana tuvimos la oportunidad de participar del Foro Legal Market organizado por Thomson Reuters Chile y Alster Legal. En dicha instancia pudimos apreciar una realidad intuida pero no declarada. Me refiero a la aparente desconexión que existe entre prestadores de servicios legales y departamentos legales de empresas. En efecto, parece ser que las realidades de ambos mundos son paralelas y no necesariamente concordantes. Es más, parece que hubiésemos sido testigos de contradicciones elocuentes, donde estudios jurídicos y departamentos legales no coincidían en una visión común respecto de la relación que debían construir. Si bien desde hace ya algún tiempo hemos venido manifestando la necesidad […]
- [Tecnologías que permiten resguardar información en la era de la digitalización: un enfoque para abogados](https://alster.law/blog/tecnologias-que-permiten-resguardar-informacion-en-la-era-de-la-digitalizacion-un-enfoque-para-abogados/): Tras los sucesos ocurridos la semana pasada con el hackeo global de múltiples compañías, podemos observar la incremental necesidad de preparar a nuestras empresas para el mundo de la digitalización. Tres son las principales tecnologías que permitirán tomar acciones frente a esta realidad, blockchain, seguridad en la nube o cloud security e inteligencia artificial (AI para los efectos de esta columna). En efecto, las compañías del mañana, en mercados como el de los seguros, los servicios financieros, la venta, compra y administración de activos inmobiliarios, el retail, entre otros, deberán hacerse cargo de los riesgos asociados a esta nueva era. En […]
- [Alster firma acuerdo con Webdox](https://alster.law/blog/alster-firma-acuerdo-con-webdox/): Entregar más y mejores soluciones a las gerencias legales es el objetivo del acuerdo que la empresa de servicios y consultoría estratégica legal, Alster Legal, firmó con Webdox, empresa de software para gestión de documentos legales. De esta forma, se sella una alianza con la que Webdox se convierte en un partner tecnológico de Alster para el desarrollo e implementación de servicios para esta área del negocio. “Esto se enmarca en el plan estratégico de Alster de incorporar constantemente nuevas tecnologías que ayuden a la eficiencia y la productividad” explicó el CEO de Alster, Andrés Jara. Refiriéndose a este hito José Manuel Jiménez, CEO de Webdox, comentó: “Esta alianza nos permite […]
- [LWYR entrevista a Andrés Jara](https://alster.law/blog/lwyr-entrevista-a-andres-jara/): Desde que inició sus operaciones en Chile, Alster Legal ha dado que hablar. Su innovador modelo de negocios basado en estructuras horizontales e incorporación de herramientas de Project management y trabajo remoto, ha destacado entre los actores de la industria de servicios legales. Alster Legal ya cuenta con una red de más de 20 advisors a lo largo de todo Chile y ha posicionado a su fundador, Andrés Jara, como líder de la tendencia NewLaw en nuestro país y en la región. Tanto es así, que hace algunos días fueron invitados a participar en el Summit Global de Legal Hackers en […]
- [Legal Process Outsourcing y la necesidad de volver al futuro](https://alster.law/blog/legal-process-outsourcing-y-la-necesidad-de-volver-al-futuro/): Durante los últimos meses he sido testigo y continuo observador de múltiples artículos generados en medios especializados en Estados Unidos, Canadá, Australia, Reino Unido, Alemania, Bélgica y otros países desarrollados respecto de la incremental tendencia de actores del mundo de los servicios legales que con preocupación han orientado sus miradas hacia prestadores de servicios legales alternativos que han sido capaces de innovar en modelos de negocios y/o en propuestas de valor y productos, conquistando cuotas relevantes del mercado. Como parte de esta corriente y en un lugar del mundo relativamente alejado de esas tendencias globales, la conexión permanente con los líderes […]
- [Escuelas de derecho: reinvención necesaria](https://alster.law/blog/escuelas-de-derecho-reinvencion-necesaria/): En un reciente artículo publicado en el BLOG “AbovetheLaw” y escrito por Jeff Bennion, Of Counsel de Estey&Bomberger LLP, se analiza la interacción entre un alumno de derecho que requiere completar sus estudios con horas de práctica pro bono y la necesidad de un estudio jurídico tradicional, lo que conlleva una observación crítica respecto de la educación del derecho. En el pasado ya hemos escrito sobre nuestra visión del abogado del futuro y respecto de las herramientas y competencias de que debiese dotarse a un alumno de derecho. Con todo, creo que el artículo en cuestión complementa de buena forma esa […]
- [Desafíos en la Industria de Servicios Legales](https://alster.law/blog/desafios-en-la-industria-de-servicios-legales/): Desde hace ya algún tiempo hemos observado una tendencia global incremental en materia de aplicación y búsqueda de innovación en la prestación de servicios legales. Sabemos que es una industria marcada por la adopción de tendencias globales y donde los formatos de prestación de servicios no han variado en años, pero una vez que lo hacen, muchos son los que los que adoptan los cambios. El principal motivo por el cual los modelos de negocios asociados a servicios legales no han alterado sustancialmente sus características, obedece a que se trata fundamentalmente de servicios profesionales personales, donde los lazos de confianza y […]
- [Modelos de Servicios Legales Alternativos; Oficinas Virtuales](https://alster.law/blog/modelos-de-servicios-legales-alternativos-oficinas-virtuales/): NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOS En nuestro último artículo nos referimos a los desafíos que enfrentan hoy los prestadores de servicios legales tradicionales. Desde dicha publicación la tendencia que describíamos ha ido adquiriendo presencia en los medios de una forma que claramente no hubiésemos esperado. En efecto, el interés y la proliferación de artículos que recogen las materias y cuestionamientos que planteamos en dicha ocasión es un hecho. Así, publicaciones en The Atlantic, The Lawyerist, ABA Journal, Harvard Business Review, por solo nombrar algunos, han recogido y profundizado en las restricciones propias de las estructuras altamente apalancadas de los estudios jurídicos tradicionales, […]
- [CNN Chile entrevista a Andrés Jara sobre el innovador modelo de Alster Legal](https://alster.law/blog/cnn-chile-entrevista-a-andres-jara-sobre-el-innovador-modelo-de-alster-legal/): Para ver la entrevista de CNN, haz click aquí
- [El Desafío de conciliar Vida Familiar y Laboral](https://alster.law/blog/el-desafio-de-conciliar-vida-familiar-y-laboral/): Cada día aumentan las organizaciones que incorporan en sus políticas de Recursos Humanos o Gestión de Personas una o más medidas de conciliación de vida personal o familiar con la vida laboral, materializándose a través de mecanismos de compensación “no económica” o emocional, que buscan retribuir al trabajador de una forma distinta por los servicios prestados. Implementar este tipo de prácticas significa otorgar un espacio importante al bienestar de las personas que forman parte de la empresa, las que mediante su esfuerzo cotidiano permiten que la organización cumpla su misión y visión. A esta tendencia le han denominado ”Work -life balance” […]
- [No sólo la tecnología está cambiando el mundo legal…](https://alster.law/blog/no-solo-la-tecnologia-esta-cambiando-el-mundo-legal/): Para la mayoría de aquellos que nos desempeñamos en la industria de servicios legales, debiese resultar evidente el nivel de las nuevas tecnologías emergentes y cómo aquellas están impactando y transformando la industria. No obstante lo anterior, no es sólo la tecnología la que ha obligado a muchos estudios jurídicos a reinventar su modelo de negocios, sino además factores demográficos, actitudes, estilos, formas de vida, restricciones de costos, entre otros. En primer lugar, cabe destacar que por primera vez en la historia nos enfrentamos a una fuerza laboral multigeneracional, es decir, cuatro generaciones están hoy trabajando paralelamente; la Generación Silenciosa, los […]

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