Índice de Madurez de Alster – Resultados
Score Obtenido: sobre 100 posible
Cantidad de Abogados:
Modalidad en la que se efectuan las solicitudes de trabajo:
Porcentaje aproximado de gasto fluye a proveedores legales alternativos:
Este índice se ha construido sobre las mejores prácticas de modelos de gestión de gerencias legales impartidos por organizaciones como CLOC o ACC Legal Ops y se obtiene de acuerdo a la evaluación que se hace sobre cada sección y a la relevancia de cada pregunta. Las respuestas recabadas van incrementando el Score proporcionalmente de acuerdo a cuan eficiente se considera la opción elegida.
A continuación se detalla el score obtenido en cada area evaluada y su correspondiente evaluación con el promedio de la misma.
| Área Evaluada | Detalle | Score Obtenido | Score Promedio |
|---|---|---|---|
| Gestión de Proveedores | Evalúa el nivel de eficiencia del departamento legal en la contratación y desempeño de los proveedores que se administra. | 46.88 | |
| Gestión Financiera | Evalúa la administración del presupuesto del área, la identificación de tendencia de gastos, posible ahorro de costos y oportunidades de eficiencias. | 62.13 | |
| Colaboración Interareas | Evalúa la relación y colaboración del departamento legal con otras áreas claves de la compañía. | 65.75 | |
| Soporte a Procesos y Tecnología | Evalúa con que herramientas tecnológicas y procesos cuenta el departamento legal para minimizar el trabajo manual. | 22.63 | |
| Gestión de Prestadores de Servicio | Evalúa la efectividad del departamento legal en la asignación de recursos internos a las tareas diarias de acuerdo al riesgo. | 65.63 | |
| Análisis de Datos | Evalúa la recopilación y análisis de datos relevantes del departamento y la industria, y la definición de objetivos para brindar métricas y paneles de control. | 64.75 | |
| Comunicación y Flujo de información | Evalúa el intercambio de información entre las personas del departamento legal con el resto de los miembros de la compañía. | 62.5 | |
| Soporte y Administración de Diseño Organizacional | Evalúa mecanismos con los que cuenta el departamento legal para brindar una cultura de crecimiento, desarrollo, colaboración y responsabilidad. | 59.38 | |
| Soporte Tecnológico para Litigios y Gestión de Propiedad Intelectual | Evalúa la tecnología con el que cuenta el departamento legal para afrontar litigios y soporte operativo para gestionar la propiedad intelectual. | 73.75 | |
| Gestión de Conocimiento | Evalúa el proceso y las herramientas de transferencia de conocimientos que se emplean dentro del equipo del departamento legal. | 41.88 | |
| Gestión de Información y Servicios | Evalúa mecanismos con los que cuenta el departamento legal para asegurar la integridad de los datos. | 87.13 | |
| Planificación Estratégica | Evalúa la herramientas, procesos y metodologías con los que cuenta el departamento legal para realizar estrategias. | 82.5 |
En cuanto al grado de madurez, los resultados obtenidos son:
| Aspecto Evaluado | Score Obtenido | Score Promedio |
| Fundacional | 49 | |
| Avanzado | 63 | |
| Maduro | 71 |
