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Problema: En Alster existía un problema con el ciclo de contratación para staff y advirsors debidos a que éstos eran muy lentos y con mucha iteración manual entre el equipo de Personas y Cultura y los candidatos, todo el proceso demoraba en promedio 120 horas. Propuesta: Integración diferentes aplicaciones de Microsoft, logrando automatizar el 90% del proceso y reglas de negocio, y

Problema: La gerencia legal de nuestro cliente, no contaba con la capacidad de informar sobre su rendimiento métricas, ni con metas claramente establecidas, lo que les impedía poder medir su gestión y valorar su aporte al negocio.  Propuesta: Evaluación del desempeño actual del área legal e identificar expectativas de los

Problema: Gestión documental: para los diferentes casos que manejan entre las 4 divisiones Chile, Perú, Colombia y Corporativa.Gestión de Requerimientos: no disponían de un proceso definido para la gestión de los diferentes asuntos que son solicitados.Reporting: no cuentan con la capacidad de acceder a reportes. Propuesta: Realización de una asesoría en la selección, identificación y soporte de herramientas tecnológicas cloud que garanticen un

El caso Interbank: de la zona de confort al trabajo colaborativo

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