Success stories

Empresa perteneciente al rubro de la construcción y materia prima

Problema: La gerencia legal de nuestro cliente no contaba con la capacidad para gestionar eficientemente las solicitudes que ingresan sus clientes internos, generación de informes con métricas de rendimiento, ni con procesos definidos y SLA para sus servicios legales.  Propuesta: Evaluación del desempeño actual del área legal para identificar expectativas

Alster

Problema: En Alster existía un problema con el ciclo de contratación para staff y advirsors debidos a que éstos eran muy lentos y con mucha iteración manual entre el equipo de Personas y Cultura y los candidatos, todo el proceso demoraba en promedio 120 horas. Propuesta: Integración diferentes aplicaciones de Microsoft, logrando automatizar el 90% del proceso y reglas de negocio, y

Empresa dedicada a la producción y comercialización de acero

Problema: La gerencia legal de nuestro cliente, no contaba con la capacidad de informar sobre su rendimiento métricas, ni con metas claramente establecidas, lo que les impedía poder medir su gestión y valorar su aporte al negocio.  Propuesta: Evaluación del desempeño actual del área legal e identificar expectativas de los

Empresa inmobiliaria, centrada principalmente en la explotación de centros comerciales.

Problema: Gestión documental: para los diferentes casos que manejan entre las 4 divisiones Chile, Perú, Colombia y Corporativa.Gestión de Requerimientos: no disponían de un proceso definido para la gestión de los diferentes asuntos que son solicitados.Reporting: no cuentan con la capacidad de acceder a reportes. Propuesta: Realización de una asesoría en la selección, identificación y soporte de herramientas tecnológicas cloud que garanticen un

El caso Interbank: de la zona de confort al trabajo colaborativo

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Empresa distribuidora de Gas Líquido

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