Cómo Alster ayudó a una gerencia legal a acompañar el crecimiento de Compras y Abastecimiento con un modelo de servicio escalable. El desafío El crecimiento del negocio suele traer una consecuencia directa para las gerencias legales: más proveedores, órdenes de compra y contratos que deben revisarse en plazos cada vez más exigentes. Hace cinco años, […]
Interbank es el segundo banco más rentable del Perú, con una creciente participación en créditos personales, vehiculares, hipotecarios, depósitos de personas y banca comercial. Su factor diferencial ha sido el de convertir cada agencia en una auténtica tienda financiera en la que, con solo ingresar, el cliente accede a un lugar en donde se encuentran todos […]
Sebastián Martínez, Gerente Corporativo de Personas y Legal de Grupo EMASA, cuenta qué los motivó a contratar la solución Flexible Legal Talent de Alster y cuáles fueron los resultados La situación demandaba una respuesta inmediata. La fiscalía de Grupo Emasa, comercializadora de repuestos y accesorios para vehículos, equipamiento para talleres y revisiones técnicas, quedaba vacante. Era imperioso contar lo […]
VíasChile, holding de autopistas concesionadas, recurrió a la solución de Legal Operations Consulting de Alster. Andrés López, Director de Asesoría Jurídica y Compliance, cuenta qué motivó la consulta y el valor generado por la consultoría. “Le tengo miedo a las aguas tranquilas, cuando te dicen que todo va muy bien. Uno no tiene un espejo donde mirarse […]
Mercado Libre Chile contrató el servicio Flexible Legal Talent de Alster. Marcela Ortiz, gerente legal, cuenta cómo fue la experiencia y los resultados. El equipo legal de Mercado Libre en Chile tenía una necesidad clara: encontrar a una persona externa con la experiencia suficiente para empezar a trabajar inmediatamente, y la flexibilidad para hacerlo en la forma y […]
Para lograr cualquier transformación, el primer paso es enfocarse en las personas, por ello publicamos el ebook “Gestión del cambio”, donde podrás conocer qué elementos considerar dentro de tu organización para llevar adelante cambios exitosos dentro de la función legal, como también entender cómo aprovechar las nuevas tecnologías para ese fin. Descubre a continuación las […]
Duración de Proyecto: 3 semanasCosto: 2500 USD (Solo Asesoría inicial falta Implementación Alster MS Solution) Problema: La gerencia legal de nuestro cliente no contaba con la capacidad para gestionar eficientemente las solicitudes que ingresan sus clientes internos, generación de informes con métricas de rendimiento, ni con procesos definidos y SLA para sus servicios legales. Propuesta: Evaluación del […]
Duración de Proyecto: 2 semanasCosto: 4400 USD Problema: En Alster existía un problema con el ciclo de contratación para staff y advirsors debidos a que éstos eran muy lentos y con mucha iteración manual entre el equipo de Personas y Cultura y los candidatos, todo el proceso demoraba en promedio 120 horas. Propuesta: Integración diferentes aplicaciones de Microsoft, logrando automatizar el 90% del proceso y reglas de negocio, y […]
Duración de Proyecto: 13 semanasCosto: 8000 USD Problema: La gerencia legal de nuestro cliente, no contaba con la capacidad de informar sobre su rendimiento métricas, ni con metas claramente establecidas, lo que les impedía poder medir su gestión y valorar su aporte al negocio. Propuesta: Evaluación del desempeño actual del área legal e identificar expectativas de los […]
Duración de Proyecto: 12 semanasCosto: 7000 USD Problema: Gestión documental: para los diferentes casos que manejan entre las 4 divisiones Chile, Perú, Colombia y Corporativa.Gestión de Requerimientos: no disponían de un proceso definido para la gestión de los diferentes asuntos que son solicitados.Reporting: no cuentan con la capacidad de acceder a reportes. Propuesta: Realización de una asesoría en la selección, identificación y soporte de herramientas tecnológicas cloud que garanticen un […]